? ? ?首先由歌瑞姆機構營銷經理劉小梅介紹專家組總顧問：后小進，項目組組長：劉智，組員：梁煒文、胡顯俊。雙方成員的相互認識，為項目推進打下基礎，方便日后項目對接。

項目組長劉智

? ? ? 非常感謝啟功集團全體員工對我們的熱情接待，下面由我來講解項目推進的簡要說明。后續的項目落地主要是由我帶領小組成員進行對接，做深入的訪談和交流，全面了解目前工作中遇到的問題，希望大家可以把目前工作中遇到的問題如實反饋，便于在日后項目的課題定點和快速聚焦。在項目的推進過程中，肯定會遇到各種各樣的問題，可能是自身經驗或者外在因素導致的，只要我們運用正確的方式和方法，這些問題都是可以解決的。

? ? ? 我們希望能夠對生產效率、交貨期、員工精神面貌等方面進行改變和提升。相信通過我們雙方的努力和付出，能夠順利地將項目落地，實現項目的目標和效益。

啟功集團董事長王一

? ? ?首先非常感謝歌瑞姆機構對啟功集團的精益生產精益運營的熱情關心和指導，啟功經歷了17年的發展，從手動推拉升級到電動門再到車牌識別、道閘、人行通道閘、人車出入數字化管理軟件系統。啟功在產品升級迭代中取得了一定的成績，也走了不少的彎路，以前我們只有精益生產的概念，卻沒有具體落地系統和方法論?，F在我們要更好的推行高質量發展，專精特新戰略，以高科技，低毛利；高品質，低價格；高效率，低成本的三高三低戰略，來為客戶創造更大的價值和更好的體驗。